Наставничество и коучинг

Наставничество как процесс Подобно коучингу, наставничество является процессом. Однако тогда как коучинг — этот процесс помощи и раскрытия возможностей, наставничество, по своей сути, это процесс, обеспечивающий поддержку. Можно выделить три наиболее широких типа наставничества: Было бы очень удобно, если бы наставничество можно было свести к такому же единообразию, как и коучинг. К сожалению, это невозможно, так как процесс социального наставничества имеет несколько значимых отличий от корпоративного и квалификационного. Корпоративный наставник действует как руководитель, советчик и консультант на различных стадиях развития карьеры наставляемого: Квалификационный наставник должен сопровождать соискателя при прохождении им программы обучения, выводя его к экзамену на получение профессиональной квалификации. Назначения квалификационного наставника требует профессиональная ассоциация или спонсируемое правительством агентство.

Лучшие практики наставничества представят в Иркутске специалисты из Сибирского федерального округа

ИтогиГода пары"наставник - наставляемый". Именно столько их было в программе краткосрочного наставничества для подростков и молодежи в трудной жизненной ситуации в марте этого года. Эту программу мы поддерживаем методически и организационно.

понять, как наша модель бизнес-наставничества на добровольных началах эти структуры принимали самое непосредственное участие в подготовке.

Ядром проекта является индивидуальное взаимодействие наставника и наставляемого на этапе образовательного и профессионального выбора подростка. Положительную роль в системе поддержки воспитанников и выпускников учреждений для детей-сирот играет обеспечение наставничество, предполагающее наличие у каждого из ребят значимого взрослого. В нашем случае - это числа представители органов власти, силовых структур, бизнеса, культуры и спорта.

Для реализации проекта удалось привлечь значительные ресурсы. Кроме того, организовано участие ребят в уникальных событиях и значимых для профессионального выбора мероприятиях. В реализации первого этапа мероприятия задействованы: В целях популяризации идей наставничества информация о реализации проекта на систематической основе размещалась на сайте Правительства Калининградской области : Гагина осуществляла общий контроль, обеспечивала связь с организациями, участвовала в разрешении нестандартных ситуаций.

Практика наставничества в Калининградской области оказалось настолько успешной, что был дан старт второму этапу проекта — эстафету подхватывают новые пары.

Мы в своей практике, взаимодействуя с корпоративными клиентами, придерживаемся следующего плана: Анализ текущего положения дел в компании; Исследование ожиданий всех заинтересованных сторон; Постановка целей и задач системы наставничества; Выбор наставников и порядок формирования их штата; Разработка системы мотивации наставников; Мероприятия по внедрению и поддержке системы наставничества; Разработка критериев оценки эффективности подопечных; Разработка критериев оценки эффективности наставников и системы наставничества в целом; Контроль и коррекция системы наставничества.

Теперь давайте подробнее остановимся на каждом из этапов разработки и внедрения системы наставничества. Анализ текущего положения дел в компании Первое, что необходимо сделать, — это изучить сложившуюся в компании ситуацию и постараться понять, сможет ли такая форма обучения персонала как наставничество решить проблему, и какой результат будет на выходе.

Проект «Наставничество» реализуется в трех направлениях: работа по мобилизации государственных и бизнес структур к.

Навыки разработки архитектурно- планировочного решения Преподавала на курсах для абитуриентов МАРХИ Механика внедрения КСН Статус системы наставничества исключительно как -инициативы приносит мало пользы, особенно в организациях, где переход от отдела кадров к современным формам управления персоналом произошел недавно. Необходимо вовлечение в проект и получение активной поддержки наиболее влиятельных в компании менеджеров. Такими людьми могут стать заслуженные сотрудники, главные инженеры предприятий.

Руководство должно не просто одобрить идею, но и утвердить планируемые расходы. Итогом совместного обсуждения должно стать Положение о наставничестве. В этом документе необходимо закрепить порядок отбора и обучения наставников, порядок организации их работы, а также их обязанности, права, систему материальной и нематериальной мотивации и прочие важные моменты. А вот подготовку наставников и контроль над их работой целесообразно возложить на кадровую службу.

Логично, если именно кадровики возьмут на себя методическую поддержку процесса и решение вопроса с проведением необходимых наставникам тренингов. Порядок организации самой адаптационной деятельности следующий. За одним наставником, назначенным согласно критериям отбора, закрепляют не более двух молодых специалистов [ ] или новых сотрудников. Затем в течение 15 рабочих дней они совместно разрабатывают индивидуальный план развития ИПР на один календарный год.

Отдел по работе с персоналом согласовывает, а линейный руководитель утверждает ИПР. Наставник несет ответственность за выполнение ИПР нового сотрудника и молодого специалиста, своевременное представление плана и отчета о проделанной работе. Обязанности и права наставника В чем же заключается суть работы наставника с новым сотрудником или молодым специалистом?

Шаг 10. Наставничество для персонала

Использование вопросов в ходе контролирующей процедуры. Критика и выражение недовольства. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.

бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, тренинги по проведение семинаров для бизнес-структур;; передача методологии Участие в отборе наставников, проведение тренинга « Наставничество» в.

Лучшие практики наставничества представят в Иркутске специалисты из Сибирского федерального округа 12 февраля, - Иркутская область стала одним из семи субъектов Российской Федерации, где пройдут окружные форумы, направленные на развитие профессиональной среды наставничества. Мероприятие организовано Агентством стратегических инициатив при поддержке регионального правительства. В состав делегаций субъектов СФО войдут представители органов управления образованием, образовательных организаций.

Свой опыт в реализации практик наставничества представят также учреждения социального обслуживания, здравоохранения, ведущие предприятия Иркутской области, крупные бизнес-структуры, субъекты малого и среднего предпринимательства. Площадкой для проведения форума станет Научная библиотека им. Министр образования Иркутской области Валентина Перегудова сообщила, что работа форума будет организована по пяти секциям: Наставничество на предприятии, Наставничество в образовании и кружковом движении, Наставничество в социальной сфере, Наставничество в бизнесе и предпринимательстве, Дети учат детей.

В рамках каждой секции пройдут дискуссионные сессии, презентация лучших практики наставничества, фокус-группы. Откроется форум пленарным заседанием, завершится — награждением лучших практик наставничества, представленных на мероприятии. Мероприятие объединит несколько тысяч человек, вовлеченных в практики наставничества:

Наставничество в предпринимательстве

Применение программ коучинга и наставничества в вашей организации Не существует одной идеальной модели, подходящей для всех организаций. При проектировании программы необходимо помнить и о коучинге и о наставничестве и определить: Каковы цели вашей программы? Вы развиваете будущих лидеров?

В шорт-лист программ наставничества на производстве вошло 15 компаний, региональной структуры розничной сети) приходится не более двух . Как малый бизнес заботится о здоровье сотрудников.

Банк Русский Стандарт Есть мнение, что наставничество в крупных компаниях присутствует только формально. О важности передачи накопленного опыта и знаний не высказывался только ленивый, при этом реальными кейсами руководители почему-то делятся неохотно. Вроде бы и программы в подразделениях утверждены, и функции наставников прописаны, и даже вознаграждение за обучение новичков предусмотрено, и все равно о результатах либо вообще не говорят, либо обходятся общими словами.

Его можно насильно внедрить, но оно не будет работать. Другими словами, наставничество невозможно вывести за пределы исключительно формального поля, если за ним не стоят открытость, дружба и сплоченность. В Банке Русский Стандарт наставничество — это не только способ обучения персонала, но и один из ключевых механизмов формирования корпоративной культуры. Большое заблуждение полагать, что финансовые организации до сих пор отличаются консервативностью и неохотно развивают управленческие практики, которые пользуются огромной популярностью, например, у стартапов.

Если, конечно, речь не идет о банках-мастодонтах в сфере финтеха, конкурирущих в некоторых сферах с крупнейшими -компаниями. Между тем в классическом банковском бизнесе тоже давно внедряют , нанимают коучей и могут отличить реплинка от лидлинка. Причем не только в профильных подразделениях. Какая система обучения эффективнее? Наставничество в Русском Стандарте представлено во всем своем многообразии.

Вообще, в крупных банках редко можно встретить единый подход к организации обучения. Как, впрочем, и управления другими бизнес-процессами.

Наставничество - сердце бизнес образования

Тренерский опыт в коучинге: Ломоносова, Институт психоанализа, Гарвардскую бизнес-школу. Член Общественного совета по охране прав детства Департамента труда и социальной защиты населения Москвы, член Общественного совета при Уполномоченном при Президенте РФ по правам ребенка рабочая группа по охране прав детей-сирот , Ассоциации фандрайзеров, , - . Автор более публикаций.

Привлекать СО НКО, бизнес-структуры, государственные Секция « Наставничество в бизнесе и предпринимательстве» была.

Алексей Топоров Внедрение системы наставничества сводит к минимуму многие риски в компании, связанные с нежелательным поведением персонала. Она позволяет усилить сплоченность коллектива, мотивирует работников к повышению эффективности профессиональной деятельности, учит управлять изменениями. Об остальных преимуществах использования этой формы обучения рассказывает Алексей Топоров, бизнес-тренер . Алексей, расскажите предысторию наставничества, как одного из методов обучения и развития персонала?

Наставничество — это древнейшая известная человеку форма обучения, которая включает три основных аспекта передачи от"старшего""младшему": Бизнес начала, например ХХ века, понимал обучение и развитие персонала, как процесс формирования навыков, повышающих производительность и качество работы наемного работника, поэтому больше внимания уделял классическому профессиональному образованию.

Наставничество с родительской любовью